日曬色牢度檢測(cè)-成為高端面料的重要指標(biāo)
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
讓供應(yīng)商冒汗的四臺(tái)機(jī)器
昏暗的玻璃小隔間里，擺放著一臺(tái)令所有面料商都冒汗的機(jī)器：價(jià)值40多萬(wàn)元的進(jìn)口日曬色牢度檢測(cè)機(jī)。
每逢季度企劃時(shí)間，全球高級(jí)面料都會(huì)排隊(duì)檢測(cè)，只為了證明，幾乎接近喜馬拉雅地區(qū)超強(qiáng)度紫外線(xiàn)、2040多小時(shí)的連續(xù)暴曬下，自己供應(yīng)的面料是否會(huì)變色。
這便是服裝行業(yè)中，考驗(yàn)優(yōu)質(zhì)面料的第一關(guān)：日曬色牢度檢測(cè)。
國(guó)際上，大多數(shù)采用ISO105-B02規(guī)范，按時(shí)間來(lái)算連續(xù)暴曬分10小時(shí)或20小時(shí)。中國(guó)是服裝業(yè)強(qiáng)國(guó)，規(guī)范通常高于國(guó)際規(guī)范，暴曬時(shí)長(zhǎng)一般為16至25小時(shí)。一些奢侈品行業(yè)，檢測(cè)強(qiáng)度更為嚴(yán)苛。
倒霉的這臺(tái)機(jī)器的折磨下，近六成的面料供應(yīng)商鎩羽而歸。
這僅僅是開(kāi)始。供應(yīng)商們接下來(lái)還有三場(chǎng)關(guān)鍵的行業(yè)考驗(yàn)。
第一場(chǎng)，水洗外觀(guān)檢測(cè)。針對(duì)印花、壓膠、燙鉆、燙畫(huà)等特殊工藝，模擬洗衣機(jī)反復(fù)揉搓翻滾，以考察面料經(jīng)水洗后是否變色、變形、起皺、失彈、脫落等。
第二場(chǎng)，耐貯存色牢度檢測(cè)。針對(duì)一些拼接面料，采用高溫高濕條件模擬衣服長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存，考驗(yàn)是否出現(xiàn)沾色等品質(zhì)問(wèn)題。
第三場(chǎng)，起毛起球測(cè)試。用一個(gè)金屬圓牌狀面料在規(guī)范磨料上依照軌跡反復(fù)摩擦，考驗(yàn)的面料起球性能及耐磨性能。
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起毛起球測(cè)試
經(jīng)過(guò)這幾道考驗(yàn)，幸存者已所剩無(wú)幾，失意者悻悻而退。這是中國(guó)服裝行業(yè)的常態(tài)，而他離開(kāi)的那個(gè)地方—比音勒芬的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，卻不斷給予了挑戰(zhàn)自家面料極限的勇氣。
公眾眼里，比音勒芬是一個(gè)低調(diào)、神秘的高端服裝品牌，但在中國(guó)面料界卻無(wú)人不知，因?yàn)樗鼘?shù)倍于國(guó)標(biāo)、比肩奢侈品的測(cè)試規(guī)范搬了過(guò)來(lái)，以篩選出優(yōu)秀的面料商。
40萬(wàn)的日曬機(jī)、進(jìn)口BINDER烘箱、2500轉(zhuǎn)馬丁代爾起球起毛儀…這一切，只不過(guò)為了實(shí)現(xiàn)比音勒芬開(kāi)創(chuàng)人謝秉政的一個(gè)“執(zhí)念”用最好的面料，做一件中國(guó)人自己的高端T恤。
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被誤解的T恤
商業(yè)最核心也是最有魅力的地方，于“洞察”哪怕是一個(gè)渺小的需求點(diǎn)，一個(gè)花極低利息卻能指數(shù)級(jí)提高體驗(yàn)的微創(chuàng)新，只要找到并立刻鉆進(jìn)去，便成為所謂的機(jī)會(huì)與風(fēng)口—即便是一件普通得不能再普通的T恤也不例外。
T恤是舶來(lái)品，于1970年代傳入中國(guó)。隨后近50年里，紡織機(jī)器的轟鳴聲和工業(yè)電動(dòng)縫紉機(jī)整齊密集的排線(xiàn)中，中國(guó)以每年消費(fèi)超30億件的速度，成為了T恤最大的消費(fèi)國(guó)。然而對(duì)于這樣一個(gè)每個(gè)人的基礎(chǔ)款服飾，人們卻產(chǎn)生了種種錯(cuò)誤的認(rèn)知。
究竟什么是T恤？第一聯(lián)想通常是一件紅色圓領(lǐng)短袖，即穿即走，輕松自在但是T恤的細(xì)分款式有很多種，喬布斯的標(biāo)志黑色半高領(lǐng)長(zhǎng)袖算是T恤，紅衣教主”周鴻祎經(jīng)常穿的帶領(lǐng)子的POLO衫也是T恤。長(zhǎng)袖的翻領(lǐng)的甚至圓領(lǐng)帶紐扣的都是T恤家族的一員。
然而在中國(guó)市場(chǎng)中，也許是服裝品牌細(xì)分品類(lèi)差異化策略（USP有意為之，這種“認(rèn)知差”最終造成的結(jié)果是消費(fèi)者對(duì)T恤的認(rèn)識(shí)是模糊和刻板的同時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)品牌能統(tǒng)一T恤品類(lèi)，或者說(shuō)，重新定義一件T恤。
謝秉政敏銳地察覺(jué)到這個(gè)隱蔽的認(rèn)知差。從2003年開(kāi)始，謝秉政創(chuàng)立比音勒芬，深耕高爾夫球領(lǐng)域，提出了生活高爾夫”概念，目標(biāo)客群定位政商精英。近十年里，市場(chǎng)份額迅速占據(jù)泛高爾夫服飾品類(lèi)第一。
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高爾夫
隨著口碑的傳達(dá)，比音勒芬的核心客戶(hù)逐漸聚集在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東、華南和西南地區(qū)。
這些地區(qū)熱天較多，氣候濕潤(rùn)，尤其在一年逾越一半時(shí)間穿T恤的廣東，無(wú)論是商務(wù)會(huì)談還是運(yùn)動(dòng)休閑，T恤總是少不了因此，T恤就成了突破細(xì)分品類(lèi)局限的入口。恰好，比音勒芬做休閑高爾夫球服時(shí)所積累的抗紫外線(xiàn)、天熱排汗散熱、久洗不變等專(zhuān)利，可以“無(wú)縫銜接”T恤上。
而臨時(shí)與政商客戶(hù)接觸的這20年，更讓謝秉政意識(shí)到中國(guó)人很難想象到一件頂級(jí)T恤到底是怎樣的
最大的體驗(yàn)感就在于面料，如果有人問(wèn)他比音勒芬最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，總是說(shuō)“面料”
創(chuàng)立比音勒芬之前，謝秉政曾做過(guò)圣羅蘭等奢侈品品牌的代理商。這段經(jīng)歷，讓他對(duì)高級(jí)面料發(fā)生了幾乎變態(tài)的追求。如今比音勒芬創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室里那幾臺(tái)“恐怖機(jī)器”便為這一執(zhí)念服務(wù)。
如果親手體驗(yàn)比音勒芬的T恤面料，大體是這樣的感受：如嬰兒肌膚般柔順、溫婉，如絲綢般輕盈、絲滑，同時(shí)又挺拔和高彈。能造成如此多重感官的秘密，紡織原料。
據(jù)比音勒芬的員工透露，目前公司花了很多精力，談下了靈地思極細(xì)羊毛的供應(yīng)商。全球只有15000來(lái)只羊能生產(chǎn)這種羊毛，每年產(chǎn)量缺乏全球羊毛總產(chǎn)量的0.01%僅能生產(chǎn)成衣40000件，世界上最稀有的天然纖維之一。
同樣，比音勒芬的長(zhǎng)絨棉是稀有的埃及海島棉，被譽(yù)為“棉花中的愛(ài)馬仕”一份行業(yè)評(píng)測(cè)資料顯示，一般高端品牌T恤面料只有50%長(zhǎng)絨棉，而比音勒芬的這一數(shù)據(jù)為100%
一些頂級(jí)的面料和工藝，中國(guó)服裝品牌通常用在一件較為正式的西裝、大衣和商務(wù)襯衫上，但將這些面料“押注”一件普通的T恤上，中國(guó)市場(chǎng)上并不多見(jiàn)?；蛟S這種基于“面料的誤區(qū)”和“品類(lèi)的誤區(qū)”構(gòu)成了比音勒芬打造一件高端T恤的底氣。
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被符號(hào)化的T恤
時(shí)尚流行的規(guī)律始終是自上而下，T恤亦是如此。
圓領(lǐng)短袖T恤在全球范圍的流行，歸功于1950年代美國(guó)影星馬龍·白蘭度和詹姆斯·迪倫在電影中的形象，柔軟體貼的T恤勾勒出硬漢和壞小子的肌肉，把男性從呆板、單調(diào)、循規(guī)蹈矩的激進(jìn)中解放出來(lái)。
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美國(guó)影星馬龍·白蘭度
圖源：網(wǎng)絡(luò)
而T恤的另一重要分支—POLO衫，因?yàn)槭孢m和方便，逐漸取代了馬球服，成為了貴族運(yùn)動(dòng)的標(biāo)志性服裝，后來(lái)流行于高爾夫球圈和網(wǎng)球圈，并因此誕生了法國(guó)鱷魚(yú)和美國(guó)拉夫·勞倫兩大高端運(yùn)動(dòng)休閑品牌。
21世紀(jì)初，喬布斯身穿黑色半高領(lǐng)長(zhǎng)袖T恤，發(fā)布了跨時(shí)代的產(chǎn)品iPhon喬布斯極簡(jiǎn)、修身的穿衣風(fēng)格，很好地展現(xiàn)了科技公司的調(diào)性和他設(shè)計(jì)理念，這引發(fā)了企業(yè)界的模仿潮。T恤開(kāi)始和科技商業(yè)掛鉤，將企業(yè)家們從傳統(tǒng)的西裝領(lǐng)帶的拘泥中解放出來(lái)。
從貴族、明星到商業(yè)人物，T恤逐漸被“符號(hào)化”從最開(kāi)始便自帶精英文化屬性，而后又被賦予了思想解放和反抗傳統(tǒng)的特質(zhì)—不拘泥于現(xiàn)狀，去改變、顛覆一個(gè)行業(yè)，一個(gè)世界。
這個(gè)反叛和自由的符號(hào)讓中國(guó)誕生了馬云、周鴻祎、李彥宏、雷軍等企業(yè)家，衣著各式各樣的T恤，穿越于風(fēng)云變幻的中國(guó)。
但唯一的遺憾和“違和感”或許和T恤本身的設(shè)計(jì)（板型更貼合西方人）和背后的西方文化激進(jìn)有關(guān)，比如紳士文化、牛仔文化、精英階層的健身文化等等。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，T恤作為舶來(lái)品在高端市場(chǎng)從未真正被本土化。與之不同的中國(guó)精英群體的文化根基是士大夫精神”以及“政商互動(dòng)”
這賦予了相關(guān)群體的基本性格：低調(diào)、內(nèi)斂、堅(jiān)忍，卻充滿(mǎn)自信。
而這群“很忙”人，承擔(dān)著社會(huì)和家庭的雙重壓力，同時(shí)還要滿(mǎn)足自己的個(gè)人喜好，因此一件多功能的T恤也變得“忙”起來(lái)：既要滿(mǎn)足政務(wù)和商務(wù)需求，又要滿(mǎn)足私人會(huì)面，還要適應(yīng)于釣魚(yú)、高爾夫、網(wǎng)球等休閑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，氣質(zhì)、舒適和耐用成為最大痛點(diǎn)。
謝秉政精準(zhǔn)地把握了這一調(diào)性，并將其融入比音勒芬T恤的設(shè)計(jì)中：
比音勒芬拳頭產(chǎn)品“小領(lǐng)T幾乎全系單色，并沒(méi)有五花八門(mén)的設(shè)計(jì)。而所謂“小領(lǐng)”比音勒芬的專(zhuān)利—微八小領(lǐng)型，5cm領(lǐng)葉、75度領(lǐng)角、長(zhǎng)門(mén)襟，能讓亞洲人的脖頸顯得挺拔、修長(zhǎng)。同時(shí)展現(xiàn)出了中國(guó)人的克制和沉穩(wěn)。
像這樣極大改善氣質(zhì)的細(xì)節(jié)，比音勒芬在很多地方都暗藏“心機(jī)”比方，肚子附近的衣料，采用收縮性更強(qiáng)的材質(zhì)，消費(fèi)者衣著的時(shí)候緊繃感會(huì)更輕；版型上，通過(guò)研究百萬(wàn)人體數(shù)據(jù)，腰線(xiàn)整體上移，有效遮蓋了中年發(fā)福身材的缺陷，更顯儒雅。
品牌高端化是一件困難的事，無(wú)數(shù)品牌在攀登的過(guò)程中折戟。但是一旦產(chǎn)品被賦予了文化屬性，被真正符號(hào)化，被金字塔頂級(jí)的人所認(rèn)可后，便能釋放極大的能量。
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一家“慢公司”
從泛高爾夫賽道轉(zhuǎn)到高端T恤賽道，比音勒芬，這家神秘企業(yè)的特質(zhì)一直被市場(chǎng)所研究。
2004年，比音勒芬的第一家門(mén)店開(kāi)在南京最繁華的新街口金鷹國(guó)際購(gòu)物中心，20年后的2024年，1000多家門(mén)店遍布全國(guó)—綜合體、高端商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、高鐵站…
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比音勒芬門(mén)店
比音勒芬的總部大樓也建成于這一年。進(jìn)去逛一逛，總能感受到一股松弛感，就像比音勒芬柔順而親膚的面料一樣，缺少了激進(jìn)奢侈品的冷漠和距離感。新員工們被“隨意”放置在服裝展示中心培訓(xùn)，宣講的氣氛并不像大多數(shù)服裝公司一樣打了雞血，身后是陸續(xù)前來(lái)觀(guān)賞的訪(fǎng)客。
公司掛著兩句開(kāi)創(chuàng)人經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)：一句是先有品，后有牌”另一句是做品牌，就是一場(chǎng)馬拉松”
謝秉政一直認(rèn)為，品牌力是虛的能讓企業(yè)走下去的只有會(huì)說(shuō)話(huà)的好產(chǎn)品。有一個(gè)細(xì)節(jié)是20年來(lái)謝秉政每月都要開(kāi)例會(huì)，把客戶(hù)退回的衣服一件件擺出來(lái)，放在桌上，和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人逐一排查問(wèn)題。
比音勒芬曾被研究者戲稱(chēng)為“衣中茅臺(tái)”最大的共同點(diǎn)是都是慢公司”
謝秉政的影響下，比音勒芬變成了一家不賺快錢(qián)的公司，衣服幾乎不打折，其80%顧客來(lái)自會(huì)員。這兩年喧鬧的電商和直播下，運(yùn)營(yíng)也保持一定的克制。這在如今的時(shí)尚行業(yè)算是個(gè)“另類(lèi)”
就像木心的詩(shī)句描繪的那樣，以前很慢的日子里，鎖很精致，一生只夠愛(ài)一個(gè)人。
或許，比音勒芬的賽道本就和流行無(wú)關(guān)：一個(gè)品牌在消費(fèi)主義盛行的時(shí)代反抗得多了自身也就成為一種流行。
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