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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉夏貝爾”近日晚間發(fā)布公告，公司全資孫公司LaChaFashionILimit以下簡(jiǎn)稱(chēng)“LaChaFashion擬出資3,534萬(wàn)歐元(約合2.78億元人民幣)收購(gòu)TrendiPioneerLimit和EastLinkInternatHKCo.,Ltd.持有的LaChaApparelIISàrl60%股權(quán)，以間接收購(gòu)NafNafSA S60%股權(quán)。本次交易之前，公司已完成NafNafSA S40%股權(quán)的間接收購(gòu)。本次交易完成后，公司將持有NafNafSA S100%股權(quán)。

關(guān)于NafNaf

NafNafSA S于1973年在法國(guó)創(chuàng)建，主要從事女裝產(chǎn)品及配飾銷(xiāo)售。截止2018年9月30日，NafNafSA S法國(guó)、西班牙、比利時(shí)及意大利等地區(qū)共擁有488個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)(以直營(yíng)模式為主，嘉興ykk拉鏈包括專(zhuān)賣(mài)179個(gè)、專(zhuān)柜116個(gè)、聯(lián)營(yíng)77個(gè)、代理116個(gè)等)其中法國(guó)218個(gè)，其他海外地區(qū)270個(gè)。業(yè)績(jī)上，這家公司近兩年處于虧損狀態(tài)，2017年虧損650萬(wàn)歐元，今年上半年虧損342.2萬(wàn)歐元。

本次收購(gòu)的意義

NafNafSA S較為幼稚的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)機(jī)制，有助于拉夏貝爾公司現(xiàn)有品牌與 NafNafSA S利用各自優(yōu)勢(shì)，共享商品企劃、時(shí)尚設(shè)計(jì)、大片拍攝、市場(chǎng)推廣、全球供應(yīng)鏈管理、終端渠道等資源，形成品牌之間的資源互補(bǔ)與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高公司在國(guó)際時(shí)尚服裝市場(chǎng)的滲透率和影響力。

若本次交易順利完成，將進(jìn)一步豐富公司品牌組合，踐行拉夏貝爾公司多品牌戰(zhàn)略。NafNaf品牌銷(xiāo)售專(zhuān)為女性設(shè)計(jì)的服裝、包包、飾品等產(chǎn)品。NafNafSA S通過(guò)線下實(shí)體店面和線上渠道，于比利時(shí)、英國(guó)、西班牙、意大利以及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，可為拉夏貝爾公司的國(guó)際化發(fā)展提供路徑;NafNafSA S銷(xiāo)售模式主要由直營(yíng)門(mén)店、聯(lián)營(yíng)店、柜面店、加盟店、經(jīng)銷(xiāo)商以及特許經(jīng)營(yíng)(及其他組成，與拉夏貝爾公司目前以直營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)、托管及加盟為輔的業(yè)務(wù)模式相契合，符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

拉夏貝爾第三季度財(cái)報(bào)

2018年 1-9月，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 62.01億元，較去年同期下降 0.50%其中主要由于女裝Puella和 Lachapel品牌受到專(zhuān)柜渠道調(diào)整以及處于產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)過(guò)程中，導(dǎo)致收入分別同比下降 13.47%和 7.92%公司女裝Candie'品牌、男裝(JA CKWA LKPoteMA RCECKō)品牌以及童裝 8éM品牌收入 2018年 1-9月均堅(jiān)持較快增長(zhǎng)速度，石家莊ykk拉鏈收入分別同比增長(zhǎng) 21.96%17.97%和96.43%

2018年 1-9月，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 2.39億元，同比下降 29.58%主要由于銷(xiāo)售毛利下降以及新品牌處于培育期虧損增加所致。

截止2018年6月30日，拉夏貝爾旗下已有包括LaChapelPuella7mLaBabité、CandisJA CKWA LK/Pote8emUlifeStylMA RCECKOOTHERMIXO.T.RSiastellaMumMeetMe/Kindr?mGalaxiGA RTINE等眾多品牌，類(lèi)目涵蓋女裝、男裝、童裝、運(yùn)動(dòng)休閑、家居配飾等。

針對(duì)三季度當(dāng)季銷(xiāo)售同比下降以及利潤(rùn)下滑情況，拉夏貝爾重點(diǎn)圍繞“坪效、貨效、人效”繼續(xù)提升采取了一系列措施，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)第四季度。

主要包括：①提高產(chǎn)品力，結(jié)合商品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)，從消費(fèi)者需求動(dòng)身梳理優(yōu)化產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)流程，明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)以及回報(bào)目標(biāo)，完善品牌績(jī)效考核規(guī)則;

②拓展優(yōu)化渠道布局，進(jìn)一步提高開(kāi)店質(zhì)量，一方面以公司20周年慶為契機(jī)與全國(guó)以及區(qū)域性商場(chǎng)、物業(yè)集團(tuán)深化合作關(guān)系，另一方面以圍繞消費(fèi)者的全場(chǎng)景社交互動(dòng)體驗(yàn)以及促進(jìn)整體銷(xiāo)售為核心加快推進(jìn)拉夏會(huì)員云中心項(xiàng)目;

③強(qiáng)化終端門(mén)店規(guī)范化管理，提高門(mén)店服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)探索實(shí)施綜合經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合不同品牌、大連ykk拉鏈不同區(qū)域的實(shí)際情況，逐步形成線下門(mén)店以直營(yíng)為主、聯(lián)營(yíng)與托管等其他方式并存的業(yè)務(wù)模式;

④加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的全流程管理，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管控機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

TFS觀點(diǎn)：抱團(tuán)能否見(jiàn)成效?

NafNaf2017年虧損650萬(wàn)歐元，今年上半年虧損342.2萬(wàn)歐元。如果想要依靠拉夏貝爾去協(xié)助該企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)很小。拉夏貝爾想要借收購(gòu)NafNaf擴(kuò)展歐洲市場(chǎng)，還需經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)。此外在國(guó)內(nèi)，快時(shí)尚消費(fèi)趨于飽和，類(lèi)似于快時(shí)尚的品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。拉夏貝爾銷(xiāo)售已下沉到三四線城市，發(fā)展空間也受到擠壓。

歐洲的服裝市場(chǎng)發(fā)展已十分成熟，新的品牌或者外來(lái)品牌想要在歐洲市場(chǎng)勝利立足，青島ykk拉鏈需要投入巨大的財(cái)力和人力，這個(gè)過(guò)程將持續(xù)很久，所以收購(gòu)一個(gè)有發(fā)展前景的企業(yè)才干對(duì)母公司帶來(lái)價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大眾服裝消費(fèi)的沖擊較大，國(guó)內(nèi)中高端女裝市場(chǎng)尚存挖掘空間。互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群體最大的客群就是年輕且收入平平的消費(fèi)者，線上線下發(fā)展平臺(tái)上，如果這些服裝品牌沒(méi)有大的突破情況下，將會(huì)很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。