迪奧在世界500強中服裝行業(yè)排名NO1
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
迪奧成立于1947年，至今有72年的歷史。財富》雜志2018年“世界500強”排行榜單中，迪奧排名第208位，奢侈品品牌的最高排位，亦是500強服裝板塊中的第一。
迪奧率先通過注冊商標(biāo)確立“品牌”概念，從而把法國高級時裝業(yè)從傳統(tǒng)的家族作坊引向現(xiàn)代企業(yè)化集團。迪奧對時尚奢侈品界的貢獻，一是發(fā)現(xiàn)“專利授權(quán)”模式可以用在時尚行業(yè)上，二是迪奧香水的推出，給整個奢侈品行業(yè)貢獻了一個金字塔式的商業(yè)模式。
除了克里斯汀·迪奧本人， 廣州YKK拉鏈伯納德·阿爾諾是對迪奧有最重要影響的人物，拯救了迪奧這個品牌，并讓它重回世界舞臺中心。
迪奧確立的只要最高貴”全球收購戰(zhàn)略，有計劃地將集團在世界各地建立起龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，加大對高增長新興市場的投入力度。
迪奧從創(chuàng)立至今，極富創(chuàng)意的造型、講究的面料、浪漫的色彩，再搭配明星設(shè)計師及大牌影視明星，迪奧旺盛生命力的制勝法寶。
每一種時尚都死于覺醒，而生于欲望。問題是人類的覺醒在欲望面前，永遠都難以覺醒。
奢侈品無疑是制造欲望的頂級工具。只要人類欲望還在奢侈品的生命便不會停止。這場欲望制造賽中，迪奧(ChristianDior無疑是其中重要的一個。
迪奧不只對奢侈品行業(yè)影響巨大，而且對于巴黎的時尚地位，也功不可沒。因為它二戰(zhàn)后的法式奢華風(fēng)貌得以確立。哈柏氏雜談》總編卡邁爾·斯諾曾說：迪奧挽救了巴黎，就好像馬恩河戰(zhàn)役挽救了巴黎一樣。
迪奧公司成立于1947年，至今有72年的歷史。72年的企業(yè)歷史對于奢侈品行業(yè)來說，并不值得驕傲。很多大家耳熟能詳?shù)纳莩奁放疲錃v史要遠遠大于迪奧。
不過，這些在時間上走在前列的品牌，并沒有在總收益和利潤上仍然走在前列，而是被迪奧遠遠甩在身后。根據(jù)《財富》雜志2018年“世界500強”排行榜單，迪奧排名第208位，奢侈品集團的最高排位。
其營收達到492.21億美元(折合人民幣約2998.3748億元)利潤為25.25億美元(折合人民幣約169.98億元)500強的服裝板塊中，迪奧排名第一，東莞ykk拉鏈緊隨其后的排名340位的耐克公司及排名480位的阿迪達斯公司。
另外，根據(jù)全球著名審計和企業(yè)咨詢公司德勤(Deloitt公布的2018年全球奢侈品力量排行榜(GlobalPowerofLuxuriGood2018前5位分別是LVMH隸屬迪奧集團旗下)雅詩蘭黛集團、歷峰集團、意大利眼鏡巨頭陸遜梯卡、法國開云集團。
迪奧迎合上流社會幼稚女性的審美品味，象征著法國時裝文化的最高精神，巴黎地位極高。國際論壇先驅(qū)報》編輯赫柏·多西(HebeDorsei曾說：當(dāng)你出租車司機面前提及克里斯汀·迪奧先生的名字時，就如同法國國歌馬賽曲一樣如雷貫耳。
全球“老來創(chuàng)業(yè)”著名人士中，克里斯汀·迪奧算得上是一位。42歲時，迪奧先生才創(chuàng)立以自己名字命名的品牌。但是10年之后，這位偉大的法國時裝設(shè)計師卻倒霉猝死于心臟病。
這10年中，所留下的優(yōu)美典范與卓越貢獻卻是久遠的成為一道穿越時光隧道的永恒時尚。這期間他發(fā)明的藝術(shù)形象都一一成為經(jīng)典，那種非常女性化的設(shè)計風(fēng)格一直影響著時裝界的設(shè)計師。時裝中對肩、胸、腰部等細節(jié)的處置，至今仍然是設(shè)計師創(chuàng)作所慣用的設(shè)計語言。
迪奧先生于1905年出身法國諾曼底海岸的貴族家庭。迪奧的舅舅是內(nèi)閣部長，父親是一名勝利而富有的商人，母親瑪?shù)铝质巧狭魃鐣?yōu)雅而富于智慧女性的代表。這些家庭背景為迪奧后來從事高檔服裝設(shè)計埋下了基因，尤其是母親溫柔典雅、氣質(zhì)高貴的形像，更是迪奧源源不斷的創(chuàng)作靈感源泉。
5歲那年，迪奧全家搬到時尚之都巴黎。巴黎濃厚的藝術(shù)氛圍深深影響著迪奧，但是對藝術(shù)道路上的追求卻遭受了父母的反對，父母都希望他可以成為一名外交官。
為此，迪奧不得不考取了巴黎政治學(xué)院。作為一種妥協(xié)，父母允許他可以繼續(xù)在業(yè)余時間學(xué)習(xí)自己感興趣的藝術(shù)類課程。
1929年爆發(fā)的經(jīng)濟危機，加上父親莫里斯·迪奧的決策失誤，家族生意衰落。期間，青島YKK拉鏈迪奧的哥哥、母親相繼去世，家道中落。
落魄的迪奧不得不開始以繪畫和設(shè)計服裝草圖為生，不過好在很快就有人注意到迪奧的天分。當(dāng)時知名的服飾設(shè)計師羅伯特·皮奎特和呂西安·勒隆等都曾雇傭他做助理設(shè)計。
巴黎作為設(shè)計師為別人打了六年工后，迪奧終于在1946年被安排與當(dāng)時的紡織業(yè)巨頭、法國首富馬賽爾·博薩克(MarcelBoussac會面。首富的資助下，迪奧在這一年擁有了屬于自己的時裝屋。
當(dāng)時正值二戰(zhàn)結(jié)束，人們尚未從戰(zhàn)爭的陰霾中走出，都在期待能有人給時尚產(chǎn)業(yè)注入一針強心劑。1947年2月12日，克里斯汀·迪奧開辦了第一個高級時裝展。90套完全顛覆當(dāng)時人們期待的禮服列隊展出后，所有的觀眾都在歡呼，巴黎上流社會的小姐太太們更是為之瘋狂。
奧迪將裙長提到離地40厘米，優(yōu)雅地露出女性的腳踝;袖子長度通常到小臂中央，即所謂3/4袖，里面襯以長手套;圓潤平滑的自然肩線，用乳罩整理的高挺的豐胸，連接著束細的纖腰;墊高的臀部，凸顯女性線條;二十碼長布料加工而成的大裙擺，再加上夸張的帽檐。這些都令巴黎的時裝界為之一振。
時尚》雜志藝術(shù)總監(jiān)亞歷山大·利伯曼(AlexandLiberman曾說：迪奧達到發(fā)明某種以女子特征為主要構(gòu)思的目標(biāo)。
這場迪奧的首秀，喚醒了戰(zhàn)后缺失的法國式優(yōu)雅。迪奧精致奢華的服飾，也讓巴黎再度執(zhí)掌時尚潮流，讓法國時裝業(yè)再次享有國際時裝領(lǐng)域的至尊地位。
值得一提的此時，后來被譽為“未來主義三大宗師”之一的皮爾·卡丹(PierrCardin正在Dior時裝屋擔(dān)任裁縫。
迪奧首秀革命性時裝引起業(yè)界巨大震動。發(fā)布會后，由Dagmar繪制的迪奧服裝插畫登上Vogu雜志封面。
很快，美國《時尚芭莎》雜志的天才主編卡梅爾·斯諾(CarmelSnow將迪奧的設(shè)計風(fēng)格命名為“新風(fēng)貌”NewLook
由于“新面貌”,迪奧獲得時裝界的奧斯卡獎”美國德克薩斯的奈曼·巴庫斯獎”,這是該獎第一次頒發(fā)給一位法國人。從某種意義上來說，美國人接受了迪奧的設(shè)計，供認了法國巴黎的時裝仍然處于世界時裝業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。然而直到1956年，法蘭西才意識到應(yīng)該獎賞這位時裝大師，授予他榮譽勛位”勛章，這是法國對在藝術(shù)界做出卓越貢獻的藝術(shù)家的最高獎賞。
同在1947年，以“迪奧小姐(MissDior命名的第一瓶香水聞世。關(guān)于為什么要做香水，迪奧自己的回答是所打扮的每一位女性都散發(fā)出朦朧誘人的雅性，香水是女性個性不可或缺的補充，只有它才干點綴我衣裳，讓它更加完美，和時裝一起使得女人們風(fēng)情萬種。
不過香水對于迪奧的意義遠非這么簡單。MissDior推出不只對于迪奧本身的意義重大，更是給整個奢侈品行業(yè)貢獻了一個商業(yè)模式。
MissDior并不是時尚界的第一款香水，香奈兒早在1921年就創(chuàng)制了香奈兒5號”第一次把時裝和香水聯(lián)系在一起。但“MissDior重大意義在于，滯銷讓整個奢侈品界和時裝界發(fā)現(xiàn)：香水是可以大賣的而且由于香水可以批量生產(chǎn)，利潤又高，可以給品牌帶來源源不時的穩(wěn)定高收入。
高端奢侈品的定制雖然單價高，但總量總是有限的而香水、唇膏等配飾產(chǎn)品雖然單價不高，但可以大規(guī)模地售賣得到高額利潤。MissDior之后，奢侈品行業(yè)經(jīng)典的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才確定：最頂端做高級定制，賣給上流社會;
其次做品牌的成衣和包等等，賣給中產(chǎn)階級;香水、配飾等等一系列價格相對較低的單品，賣給中產(chǎn)偏下的大眾們滿足他追求大牌的夢想。這種經(jīng)典的金字塔結(jié)構(gòu)，可以讓一個品牌在商業(yè)上非常穩(wěn)固。
香水這種價格相對較低的單品對于奢侈品的意義還在于兩點：一是一旦購買，等于為迪奧找到未來中高端的潛在消費人群，成為進入迪奧產(chǎn)品花園的一張門票;二是諸多的香水成為大家的日常談資，一種極好的品牌傳達廣告。
盡管克里斯汀·迪奧把可可·香奈兒作為自己的偶像之一，但香奈兒自己卻對迪奧的風(fēng)格極盡嘲諷。認為迪奧根本不會裝扮女人，只是將衣服隨便搭配在身上。然而事實證明，迪奧在去世前的時間里沖擊了香奈兒時尚先鋒的地位。
公司成立的第一年，迪奧店就開始盈利。其營業(yè)額在1947年為120萬法郎，1948年又上升到360萬法郎，1949年再次上升到1270萬法郎。
自1948年起，迪奧的商業(yè)天才就開始顯現(xiàn)，這一年開始構(gòu)建了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。盡管國外業(yè)務(wù)還處于剛起步階段，卻占據(jù)了總收入的60%
幾年后，迪奧開始將分銷點布局歐洲和美國，尤其是紐約。研究奢侈品的發(fā)展歷史就知道，紐約開店幾乎是絕大部分奢侈品品牌走向世界的必要一環(huán)。
1948年，迪奧將精品店推廣到美國紐約。爾后，迪奧每年都要去紐約兩次，下決心要在美國建立一套商業(yè)性的時裝分布系統(tǒng)。這一點在現(xiàn)在看來非常簡單，但是當(dāng)年并不容易。
跟大家普及一個奢侈品發(fā)展的基本事實：盡管很多奢侈品歷史悠久，但其早期擴張的速度卻非常緩慢。以大家耳熟能詳?shù)腖V為例，從1854年創(chuàng)立到1977年這120多年的時間，全世界只有兩家店。這些奢侈品的早期基本是堅持在一個相對“小而美”狀態(tài)，與今天我看到龐大的奢侈品集團形象相差甚遠。
迪奧先生在紐約運用美國時裝業(yè)的分銷系統(tǒng)，根據(jù)美國的利息結(jié)構(gòu)、工作慣例以及工會組織等對公司做了必要的調(diào)整。迪奧在紐約嘗試與美國襪業(yè)公司簽訂合同，允許該企業(yè)生產(chǎn)迪奧絲襪。這意味著，迪奧在時尚界第一次引入了特權(quán)使用費制度，開創(chuàng)全球時裝界之先河。
迪奧第一個發(fā)現(xiàn)“專利授權(quán)”這個模式可以用在時尚行業(yè)上。當(dāng)時也把自己的圖紙賣給美國的百貨公司和服裝生產(chǎn)商，由他來依照設(shè)計進行生產(chǎn)。這樣，沒法去巴黎的美國上流階層的女性，一樣能很快買到迪奧的產(chǎn)品。
而且，迪奧自己不需要投入本錢，也不需要進行管理、生產(chǎn)等等費時費力的環(huán)節(jié)，只需要坐著收專利費就可以了1951年，迪奧已經(jīng)從原來的女裝，擴展到手袋、男式襯衣、手套、圍巾、帽子、針織衫、運動裝、內(nèi)衣、眼鏡等等的品類。
很快，時尚界就學(xué)會了這一套操作方法。深圳ykk拉鏈這可以說是迪奧對于時尚奢侈品行業(yè)的第二大貢獻。
迪奧認識到品牌標(biāo)識的重要性，因為從“ChristianDior轉(zhuǎn)變?yōu)楦峡谇胰菀妆蝗耸煊浀腄ior及后來的CD迪奧憑借藝術(shù)家的天分和商人的精明使其品牌深入人心，并促使家庭式的經(jīng)營模式走向跨國公司的模式。
1957年10月23日晚，迪奧先生在意大利度假中突發(fā)心臟病離世，巨星隕落。作為史上首位時裝設(shè)計師和他著名的左撇子剪刀一起登上了時代》雜志的封面。
從“新風(fēng)貌”系列開始，極富創(chuàng)意的造型就一直是迪奧系列的亮點。迪奧每年都會創(chuàng)作出新的系列，每個系列都具有新的意味，但其中大多數(shù)是對早期風(fēng)格中強調(diào)女性優(yōu)美曲線的發(fā)展。
設(shè)計中，迪奧總是將女性的身體放置在所想象和創(chuàng)造的形態(tài)之中，發(fā)明出A形、Y形、H形、球形等各種女性服裝造型。其中，H形的服裝類似于20世紀20年代的直線造型;A 形則是弱化肩部造型，有人將其形象地稱為埃菲爾鐵塔式造型;Y形重點在上身，經(jīng)常用短的上衣夾克領(lǐng)或圍巾等營造出V形態(tài)，將人們注意力集中在脖子和肩膀。
除了外形很重要，迪奧先生非常強調(diào)面料。迪奧的許多作品尤其是晚禮服造型獨特，內(nèi)部結(jié)構(gòu)上非常復(fù)雜。經(jīng)常使用維多利亞、愛德華時期的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，包括束腰內(nèi)衣、內(nèi)襯裙、臀墊等，一層又一層的行線與襯布，架構(gòu)起一個個堅挺完整的內(nèi)部輪廓。
為了支撐這些復(fù)雜的造型，奢華的面料成為一個必要的選擇。容易造型處置的一些人工合成資料如尼龍、人造纖維等都是最愛，因為它足夠結(jié)實挺拔，更利于塑造作品的雕塑感。
關(guān)于色彩，迪奧喜歡將自然主義與浪漫主義結(jié)合。自然題材的花草飛蟲將他禮服點綴的五彩繽紛，而對于遠古神話故事人物或歷史名人的借取也使他許多作品充溢浪漫格調(diào)。
比方1953年，迪奧設(shè)計了自然主義與浪漫主義結(jié)合的禮服“五月”這件束腰大擺抹胸禮服通體裝飾透明硬紗，其上以手工刺繡著精美的花草。繁草之中點綴著三葉草與手工打結(jié)的艷麗花朵，由上到下依次稀疏，充溢春天和浪漫的氣息。
如果我仔細研究全球頂級奢侈品的發(fā)展路徑，除了前文提到頂級路段，特別是全球中心紐約開店是必備之外，還有非常重要的一點：跟皇室、名媛及影視明星的結(jié)合，亦是奢侈品能成為奢侈代表，并能快速成名的關(guān)鍵要素之一。
就像著名的香奈兒5號香水，其成名的經(jīng)典瞬間就是1940年，當(dāng)記者問瑪麗蓮夢露晚上穿什么的時候，夢露狡黠的回答：AfewdropofChanelNO.5只衣著香奈兒5號香水入夢)
同樣與迪奧相隨的穿上迪奧服裝的名媛與明星們稱之為“迪奧之星”從1947年起，迪奧引得世界上最美麗的女士慕名而來，其中既有皇室成員，也不乏有好萊塢黃金時代當(dāng)紅女星?，斄铡斓蔓悺旣惿彙袈?、艾娃·加德納和麗塔·海華絲將前途命運交付迪奧手中，隨同她走向榮耀。
迪奧先生過世后，迪奧盡管在設(shè)計上依然受到市場的認可，但是當(dāng)初投資迪奧并管理迪奧的博薩克集團的經(jīng)營卻出現(xiàn)了問題。1968年，管理迪奧的博薩克集團因經(jīng)營問題，不得不將迪奧香水公司售予酩悅·軒尼詩集團。
10年后，博薩克集團走向破產(chǎn)，迪奧服裝部門被轉(zhuǎn)到維洛特團體(WillotGroup集團名下。ykk拉鏈伯納德·阿爾諾畢業(yè)于巴黎綜合工科學(xué)院。1984年，36歲的阿爾諾看到機會，以抵押家族企業(yè)為代價，自掏腰包1500萬美元，加上投資公司的8000萬美元 ,趁機整體收購了擁有迪奧的維洛特。
不過，醉翁之意不在酒，阿爾諾看中的其實并不是維洛特，而是該集團旗下迪奧時裝公司。阿爾諾后來坦言，當(dāng)時收購維洛特就是看上了迪奧，因為紐約出租車司機的一句調(diào)侃點醒了法國人，不知道你總統(tǒng)是誰，但我知道迪奧是法國的名牌。
阿爾諾對迪奧情有獨鐘，據(jù)說是因為他美國的一次購物經(jīng)歷。據(jù)法國時裝及奢侈品管理專家，迪奧傳》作者瑪麗·法蘭西·波希娜回憶：一天晚上，美國的阿爾諾需要一條浴巾，便去附近一家百貨公司購買，而那家商店正好也售賣迪奧的產(chǎn)品，覺得迪奧的東西明顯比其他產(chǎn)品高雅。后來只要有機會，就會買迪奧的產(chǎn)品。
收購維洛特后，阿爾諾雄心勃勃地宣稱要讓迪奧起死回生，成為世界第一的時裝品牌。當(dāng)維洛特集團再次紅火起來后，阿爾諾以4億美元的高價出賣了該集團下屬的局部非主流企業(yè)，僅僅保存了迪奧和樂篷馬歇百貨公司，專心開始在奢侈品行業(yè)的攻堅戰(zhàn)。早年被賣給了軒尼詩的迪奧香水部門，也被阿諾特重新買進來。
兩年之后，迪奧開始復(fù)活。有人說，沒有阿爾諾，迪奧早就“香消玉損”因此他被稱作令品牌復(fù)活的魔法師
與此同時，阿爾諾還開始打起了軒尼詩與路易威登的主意。當(dāng)時，兩大公司為了減少被惡意收購的危險，合并成了LVMH集團。不過為了股權(quán)分布，路易威登與軒尼詩高層互不相讓，內(nèi)斗非常嚴重。阿爾諾利用兩者的矛盾，以極低的價格收購了大量LVMH股份。
與迪奧如影相隨的身后一代一代的明星設(shè)計師，這幾乎也成為奢侈品行業(yè)的公開秘密。真正讓奢侈品值錢的不是服裝、服飾等本身，而是站在面前的人和故事，不管明星名媛也好，設(shè)計師開創(chuàng)人也罷，大約都是如此。
1957年10月，迪奧先生突然過世后，年僅21歲的助手伊夫·圣·洛朗(YveSaintLaurent接手品牌，成為世界最年輕的高級訂制師、服裝師(4年后，創(chuàng)建了以自己名字命名的品牌YSL
1958年1月30日，年輕的伊夫·圣·洛朗先生為迪奧品牌設(shè)計的首個高級定制時裝PA PèZE系列。用出色到無可比較的作品打消了人們對于他過于年輕的全部顧慮。伊夫·圣·洛朗利用黑色毛綢設(shè)計出飾有蝴蝶結(jié)的及膝時裝，一炮而紅，被稱為克里斯汀(克里斯汀·迪奧)二世，立刻成為克里斯汀·迪奧的首席設(shè)計師。當(dāng)時有法國媒體甚至寫道：伊夫·圣·洛朗拯救了法國”
1960年，YSL因阿爾及利亞戰(zhàn)爭迸發(fā)應(yīng)征入伍，之后他迪奧的設(shè)計工作已由馬克·博昂(MarcBohan接管。馬克·博昂憑借長達30年的任期成為迄今為止掌管迪奧時間最久的設(shè)計師。
馬克·博昂非?？駸岬刈烦缈死锼雇 さ蠆W先生的設(shè)計理念，并以精巧中肯的手法對其進行重新詮釋：確保迪奧不失自我風(fēng)格，同時順應(yīng)時代氣息。相比YSL別具一格，更傾向于“激進”立志要回歸迪奧先生莊重驚艷的奢華之感。
迪奧的第二代掌門人阿爾諾除了名成功的資本運作高手外，亦有非常獨到尋找明星設(shè)計師的眼光。服裝設(shè)計上，也總是能搜索到最合適的設(shè)計師，明星設(shè)計師成為迪奧的制勝法寶。
一向以自我驕傲聞名的法國，阿爾諾敢于把迪奧和紀梵希這樣的國寶級老品牌交給英國頑童約翰·加里亞諾、鬼才亞歷山大·馬克奎恩，并把幾乎沒落的路易威登交給美國少年馬克·雅各布斯。雖然在馬克為路易威登設(shè)計的第一個成衣系列中只有一個箱包上場，但阿爾諾依然第一個沖向后臺向他祝賀。馬克說：阿爾諾給我最大的自由去設(shè)計，幾乎從不槍斃新的創(chuàng)意。
1989年，意大利設(shè)計師安弗蘭科·費雷(GianfrancoFerré)接替馬克·博昂成為迪奧主設(shè)計師。10年之后，叛逆小子HediSliman接棒設(shè)計師掌舵DiorHomm將品牌塑造成我如今所熟知的先鋒、開創(chuàng)性的男裝風(fēng)貌。
設(shè)計的套裝酷勁十足且版型修長，其稍帶頹喪的思路為世界帶來了迄今為止影響最大的男裝革命，受到許多名人的追捧。老佛爺KarlLagerfeld甚至開玩笑說自己減肥的原因就是為了穿進Hedi套裝。
現(xiàn)在迪奧已經(jīng)成為了一個奢侈品牌的帝國，包括高級女裝公司ChristianDiorCoutur100%股份)從事金融業(yè)務(wù)的FinancèreJeanGoujon公司(100%股份)和LVMH集團(42.5%股份)
不時的收購，也是迪奧集團成長的一大關(guān)鍵。迪奧集團奉行“只要最高貴”全球收購戰(zhàn)略，散落于世界各地的頂級品牌是夢寐以求的比如法國舉世聞名的香水、香檳和干邑，分布在法國、美國、阿根廷、新西蘭等地的原產(chǎn)地葡萄酒，蘇格蘭的威士忌，瑞士的鐘表，意大利的皮具、服飾和轎車跑車，古巴的雪茄等都聲名顯赫，以及中國的白酒、陶瓷、綢緞、茶葉和玉石等均成為他目標(biāo)對象。
上世紀90年代開始，迪奧集團掌管的LVMH通過收購，將紀梵希(Givenchi芬迪(Fendi豪雅表(TA GHeuer等紛紛收入囊中。
收購的同時，阿爾諾對收購而來的品牌仍然堅持各子公司的家族管理和獨立經(jīng)營。有財經(jīng)雜志將阿爾諾的治商之道總結(jié)為精辟的八個字：生猛收購、松散管理”分布于全球的50多家子公司基本堅持自治狀態(tài)，原公司老板仍可在自己的領(lǐng)地享有巨大的影響力。迪奧集團只是要求整合零售渠道，共享從實體到互聯(lián)網(wǎng)的強大零售網(wǎng)絡(luò)。
不過，阿爾諾為了能牢牢地保有自己在松散管理模式中的核心地位，并購或控股過程中一貫以現(xiàn)金支付，鮮以股票充抵。這樣做的好處是既不會稀釋他股份，又能使被控公司老總臣服于自己的資本優(yōu)勢。
奢侈品某種水平上，也是一種藝術(shù)品。因此，奢侈品的玩法往往也會很自然跟藝術(shù)相結(jié)合，這一點也是迪奧集團得以臨時堅持良好品牌形象的核心要訣。
阿爾諾致力把文化藝術(shù)融于交易中，開拓一條新的經(jīng)營之道。從1990年開始，阿爾諾積極投入法國文化藝術(shù)的贊助，采取推廣藝術(shù)與文化教育性質(zhì)的政策，例如每年贊助法國國內(nèi)美術(shù)館的一項重要大型展覽。
盡管這類展覽的經(jīng)費高昂，但也有為數(shù)百萬的觀賞人潮，因為贊助的都是難得一見的經(jīng)典展覽，這對集團形象有極大的助益。
對文化企業(yè)扮演著拯救者角色也是集團的寫照，就像收購的藝術(shù)鑒賞》雜志、世界報下屬的援勵雜志和古典音樂臺。
巴黎圣母院遭遇火災(zāi)后，阿爾諾第一時間發(fā)表聲明稱其家族及集團將捐贈2億歐元(約合人民幣15.2億元)協(xié)助修復(fù)巴黎圣母院。聲明稱，希望在國家喜劇發(fā)生的時刻，能通過這種形式展現(xiàn)他團結(jié)，共同協(xié)助重建這座非凡的大教堂，因為它法國、法國遺產(chǎn)和法國團結(jié)的象征。
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