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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

據(jù)財(cái)經(jīng)媒體BizJourn報(bào)道，近日，UnderArmour首席執(zhí)行官凱文·普蘭克(KevinPlank華盛頓接受采訪時(shí)表示，假設(shè)有人給出合適的收購價(jià)格，會(huì)考慮出售UnderArmour因?yàn)樽约盒枰獙?duì)股東負(fù)責(zé)。

當(dāng)凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合開創(chuàng)人大衛(wèi)·魯本斯坦(DavidRubenstein向其詢問，否有耐克等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出收購要約時(shí)，凱文·普蘭克回應(yīng)，如果有人給我一個(gè)可觀的價(jià)格，那么出售公司不是選擇，而是義務(wù)，但目前沒有任何合適的收購要約。

目前，凱文·普蘭克是UnderArmour最大的股東，持有該公司近6900萬股的股份。

作為公司開創(chuàng)人，普蘭克帶領(lǐng)公司從美國巴爾的摩小牌發(fā)展成為全球知名運(yùn)動(dòng)品牌，保定ykk拉鏈但他專權(quán)做法和強(qiáng)硬個(gè)性曾被詬病。2015年，局部公司員工不認(rèn)可的情況下，曾短時(shí)間內(nèi)砸近10億美元連續(xù)收購數(shù)字健身平臺(tái)。

為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的掌控，普蘭克曾多次賣出無投票權(quán)的C級(jí)股票。UnderArmour股票分為ABC三類，A類股每股有一個(gè)投票權(quán)，公司開創(chuàng)人持有的B類股，投票權(quán)是A類股的10倍。C類股擁有同等的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，但沒有投票權(quán)益。手持所有B類股的普蘭克，擁有過半的表決權(quán)。

賣出C類股票套現(xiàn)的同時(shí)，不犧牲對(duì)公司的控制權(quán)，凱文·普蘭克的做法給投資者留下不良印象，甚至一度受到企業(yè)管治監(jiān)督機(jī)構(gòu)的批評(píng)。

從2010至2016年，UnderArmour曾連續(xù)26個(gè)季度營收增速達(dá)到20%以上。但2017財(cái)年一季度財(cái)報(bào)顯示，自2006年1月上市以來公司首次出現(xiàn)虧損，虧損金額達(dá)到230萬美元。時(shí)至今日，其北美業(yè)績一直低迷。

2017年6月，深陷困境的美國品牌針對(duì)這位開創(chuàng)人進(jìn)行一次人事變動(dòng)—鞋業(yè)公司TheAldoGroup前高管帕克里克·弗里斯克(PatrickFrisk接任凱文·普蘭克的總裁職位。石家莊ykk拉鏈公司從10位高管直接向普蘭克匯報(bào)變成6位，產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈、營收和戰(zhàn)略部門向新任總裁匯報(bào)。

公司內(nèi)部的一些決策權(quán)力將會(huì)被分散，分析師薩姆·波澤(SamPoser當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)稱，這對(duì)UnderArmour來說是一個(gè)好兆頭。

如今，從牢牢掌控自己創(chuàng)立的企業(yè)，愿意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對(duì)外的態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

根據(jù)UnderArmour重組計(jì)劃，公司預(yù)計(jì)耗資2億至2.2億美元，包括裁員數(shù)百人。對(duì)此，普蘭克在華盛頓接受采訪時(shí)亦提到現(xiàn)在公司進(jìn)入三年轉(zhuǎn)型期的第二年，認(rèn)為這樣的轉(zhuǎn)型”成為一家更好、更強(qiáng)大的公司。

每個(gè)偉大的品牌或公司都會(huì)面臨一個(gè)十字路口，必需有決心去攻破它凱文·普蘭克說道。

除此之外，這位創(chuàng)始人還在采訪中提到個(gè)人發(fā)展意向。表示，大連ykk拉鏈自己沒有興趣成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的老板、競(jìng)選公職或被任命為政府官員，只熱衷于通過設(shè)計(jì)服裝來協(xié)助運(yùn)動(dòng)員獲得更好的表示。

的老板、競(jìng)選公職或被任命為政府官員，只熱衷于通過設(shè)計(jì)服裝來幫助運(yùn)動(dòng)員獲得更好的表現(xiàn)。