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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

對(duì)于高端時(shí)尚和奢侈品牌來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意總監(jiān)”或藝術(shù)總監(jiān)）存在品牌引領(lǐng)（而非跟隨）全球時(shí)尚潮流、傳承和發(fā)揚(yáng)品牌獨(dú)特 DNA 重要保證。同時(shí)，無(wú)論是百年老牌，還是后起之秀，都必需小心翼翼地平衡創(chuàng)意和商業(yè)的權(quán)重，讓品牌既“叫好”又“叫座”名利雙收。

市場(chǎng)在變，品牌的戰(zhàn)略在變，其用人之道也在變，那么，這個(gè)時(shí)代究竟需要什么樣的創(chuàng)意人才”

見(jiàn)證了29位設(shè)計(jì)師走馬上任，躊躇滿志；同時(shí)有 16位設(shè)計(jì)師與品牌分道揚(yáng)鑣，另謀高就。通過(guò)梳理這些創(chuàng)意職位的人事變化，總結(jié)出了當(dāng)下國(guó)際品牌的五大最新用人趨勢(shì):

年輕潮流文化勢(shì)力全面滲透奢侈品行業(yè)

設(shè)計(jì)師的去留，更多為短期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)所左右

品牌 vs設(shè)計(jì)師，權(quán)力博弈越發(fā)微妙

聯(lián)名跨界打破“一牌一人”綁定制度

年輕”和“理解”品牌選聘創(chuàng)意總監(jiān)的新關(guān)鍵詞

年輕潮流文化勢(shì)力全面滲透奢侈品行業(yè)

法國(guó)經(jīng)典奢侈品牌 LouiVuitton聘用紐約街頭潮牌 Off-White主理人 VirgilAbloh擔(dān)任男裝藝術(shù)總監(jiān)，成為極其罕見(jiàn)的由非洲裔設(shè)計(jì)師坐鎮(zhèn)的歐洲奢侈品牌。

作為最早一批觸電街頭時(shí)尚的奢侈品牌之一，LouiVuitton董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 MichaelBurk表示：ykk金屬拉鏈VirgilAbloh擁有與生俱來(lái)的發(fā)明力和顛覆流行文化的能力，對(duì)于奢侈品和專有技術(shù)方面的敏銳度將為 LouiVuitton男裝注入新的活力。

VirgilAbloh吸睛”后是否“吸金”有待更多數(shù)據(jù)證明，不過(guò)，LouiVuitton2019年初在東京開(kāi)設(shè)的男裝新品快閃店，48小時(shí)內(nèi)的銷(xiāo)售額比2017年的Suprem聯(lián)名系列（同樣時(shí)間里）銷(xiāo)售額還要高出30%

不過(guò)，歷史悠久的奢侈品牌，如何用好潮牌設(shè)計(jì)師，并不是拍拍腦袋就能輕易辦到LouiVuitton過(guò)去十幾年來(lái)，一直積極地與各類前衛(wèi)藝術(shù)家開(kāi)展聯(lián)名合作，2017年更與紐約潮牌 Suprem推出聯(lián)名系列，僅一個(gè)系列就大賣(mài)一億歐元以上。

而 VirgilAbloh前任、KimJone轉(zhuǎn)去 Dior擔(dān)任男裝藝術(shù)總監(jiān)后，做出的首個(gè)決策便是邀請(qǐng)日系潮牌 Ambush聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)人 YoonAhn擔(dān)任品牌男裝的珠寶設(shè)計(jì)師，以極具玩趣風(fēng)格的珠寶而聞名，如迷你泰迪熊銀墜，金色別針項(xiàng)圈、冷酷的高科技耳機(jī)等。

而 RiccardoTisci入主 Burberri消息一經(jīng)發(fā)布，品牌股價(jià)應(yīng)聲上漲4%2005年，RiccardoTisci曾帶著他偏暗黑的Goth哥特風(fēng)）加入接近破產(chǎn)的Givenchi并助其轉(zhuǎn)虧為盈。Burberri選擇與 RiccardoTisci合作，或許正是看中了Givenchi時(shí)期設(shè)計(jì)風(fēng)格中暗黑和黑色幽默，希望借此在品牌老紳士的基因中添加些許“叛逆”色彩。

Burberri品牌首席執(zhí)行官 MarcoGobbetti宣布任命時(shí)表示：RiccardoTisci這個(gè)時(shí)代最有才華的設(shè)計(jì)師之一。設(shè)計(jì)具有現(xiàn)代感的優(yōu)雅，又能將街頭服飾與高級(jí)時(shí)裝融為一體，這一技巧與當(dāng)今的奢侈品消費(fèi)者息息相關(guān)。加入增加了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的信心。

設(shè)計(jì)師的去留，更多為短期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)所左右

時(shí)尚界，設(shè)計(jì)師個(gè)人風(fēng)格與品牌商業(yè)目標(biāo)之間，臨時(shí)以來(lái)都是對(duì)立統(tǒng)一的存在矛盾是必定的但在數(shù)字化時(shí)代，這種矛盾的循環(huán)速度正在不時(shí)加快，設(shè)計(jì)師的去留，更多為短期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)所左右，快進(jìn)快出”成為常態(tài)。

無(wú)論是HaiderAckermann殷亦晴、RafSimonNathanJendenOlivierLapidu還是Nina-MariaNitsch從上任到離任的時(shí)間最長(zhǎng)不過(guò)兩年，最短僅僅7個(gè)月。合則留，不合則去，或許讓大家都不必糾結(jié)，但也讓設(shè)計(jì)師的試錯(cuò)空間被壓縮得越來(lái)越小，十年磨一劍，或許已經(jīng)成為了最奢侈的夢(mèng)想。

今天高速變化的市場(chǎng)環(huán)境和喜新厭舊的消費(fèi)者面前，如何繼續(xù)創(chuàng)新，快速應(yīng)變？成為多數(shù)品牌和設(shè)計(jì)師繞不過(guò)去的尖銳問(wèn)題。

大部分品牌與設(shè)計(jì)師之間的磨合周期自愿大幅縮短，品牌選擇、考核設(shè)計(jì)師的方式亦更加直接。更多品牌也選擇向潮牌的商業(yè)模式靠攏，推出 Drop式上新，如：

Burberri從2018年10月起，品牌每月17號(hào)都會(huì)發(fā)售限量版的時(shí)裝及其它新產(chǎn)品，通過(guò) Instagram等社交平臺(tái)渠道銷(xiāo)售，整個(gè)發(fā)售時(shí)長(zhǎng)為24小時(shí)；

Moncler首席執(zhí)行官 RemoRuffini曾表示，希望公司每個(gè)月都能推出全新的羽絨服系列；

Tods推出 TodsFactori項(xiàng)目，未來(lái)將每年發(fā)布多個(gè)系列，除一年兩季的慣例系列外，還會(huì)有膠囊系列和限量系列，品牌的創(chuàng)意總監(jiān)已空缺近三年時(shí)間，目前所有工作由內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)完成；

哥倫比亞裔的法國(guó)設(shè)計(jì)師 HaiderAckermann與法國(guó)奢侈男裝品牌 Berluti合作只維持了一年半（三季）時(shí)間。HaiderAckermann簡(jiǎn)化了Berluti精致復(fù)雜的男裝造型，獲得了不錯(cuò)的反響。但品牌 CEO滿意設(shè)計(jì)師在自己同名品牌上耗費(fèi)了太多時(shí)間和精力，未能兌現(xiàn)許諾，經(jīng)常缺席 Berluti品牌的活動(dòng)。

華裔設(shè)計(jì)師殷亦晴為剛剛復(fù)出的巴黎高級(jí)定制鼻祖 PaulPoiret花費(fèi)了大量心血，首個(gè)系列極其細(xì)致地還原了品牌原有的東方風(fēng)格，獲得業(yè)內(nèi)好評(píng)。細(xì)究雙方“閃離”原因，或許是PaulPoir東家、韓國(guó)新世界國(guó)際對(duì)品牌未來(lái)的發(fā)展另有主張，與殷亦晴擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)路線并不一致。業(yè)內(nèi)人士稱：新世界國(guó)際投資的PaulPoiret品牌，而非設(shè)計(jì)師。未來(lái)可能想要更多的媒體曝光、粉絲支持，大幅提升銷(xiāo)售額，從而為延伸到香水美妝項(xiàng)目提供支持，可能也會(huì)聘請(qǐng)一位大牌設(shè)計(jì)師擔(dān)任新任藝術(shù)總監(jiān)。

去年的分手故事中引來(lái)最多唏噓的當(dāng)屬比利時(shí)設(shè)計(jì)大師 RafSimon與 美國(guó)品牌 CalvinKlein

離開(kāi) Dior后高調(diào)加入美國(guó)品牌 CalvinKleinRafSimon一開(kāi)始躊躇滿志，被賦予完全的創(chuàng)作自由，全面負(fù)責(zé)起男女裝系列的設(shè)計(jì)工作。但他履任還不滿兩年，就被品牌母公司、PVH集團(tuán)的CEO公開(kāi)指責(zé)其設(shè)計(jì)太過(guò)前沿且價(jià)格過(guò)高，藝術(shù)有余商業(yè)缺乏”對(duì) RafSimon操刀的新系列的總投資高達(dá) 6000萬(wàn)至7000萬(wàn)美元，但回報(bào)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，2018年第三季度中，CalvinKlein銷(xiāo)售額同比增幅僅為2%而由于創(chuàng)意及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增長(zhǎng)，息稅前利潤(rùn)（EBIT同比下滑17.4%

今年9月 CalvinKlein決定收回 RafSimon局部權(quán)限，包括門(mén)店設(shè)計(jì)、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、公關(guān)和傳訊，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等工作將不再向 RafSimon匯報(bào)，而交由首席營(yíng)銷(xiāo)官負(fù)責(zé)。雖然公司還是向 RafSimon提出了續(xù)約，但滿意創(chuàng)意權(quán)限被大幅削弱的RafSimon拒絕了新合約，雙方就此提前分手。整個(gè)過(guò)程只有 28個(gè)月時(shí)間。

品牌 vs設(shè)計(jì)師，權(quán)力博弈越發(fā)微妙

值得注意的RafSimon2015年10月離任 Dior品牌女裝創(chuàng)意總監(jiān)一職時(shí)，也當(dāng)時(shí)有消息源指出：離職原因是Dior公司不愿放權(quán)。

DiorandI這部紀(jì)錄片真實(shí)描繪了RafSimon加入 Dior后準(zhǔn)備首秀的過(guò)程，從中可以深刻感受到一位剛剛?cè)胫鹘?jīng)典品牌的設(shè)計(jì)師是怎樣的如履薄冰，如何適應(yīng)品牌原有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，如何與品牌 CEO處置好關(guān)系，何時(shí)須強(qiáng)勢(shì)，何時(shí)應(yīng)妥協(xié)，都需要極微妙的權(quán)衡。

LVMH旗下另一品牌 Celin新任創(chuàng)意總監(jiān) HediSliman入主后，外界對(duì)他直接的感受就是強(qiáng)勢(shì)”甚至有些不通情理。隨著改logo清空品牌歷史 Instagram賬號(hào)等一連串試圖抹去上任痕跡的操作，引來(lái)了不少品牌粉絲情感上的大幅反彈。面對(duì)排山倒海的指責(zé)，HediSliman曾淡淡講出：帶著與他人不同的故事、文化和個(gè)人語(yǔ)言加入品牌，必需排除萬(wàn)難堅(jiān)持自我

這樣的強(qiáng)勢(shì)引來(lái)爭(zhēng)議無(wú)數(shù)，但也讓他自己和品牌在社交媒體更具存在感和可見(jiàn)度。

新任創(chuàng)意總監(jiān)往往會(huì)將個(gè)人風(fēng)格融入品牌DNA 讓產(chǎn)品、門(mén)店和時(shí)裝秀的風(fēng)格都煥然一新。但對(duì)于一個(gè)已經(jīng)深入人心的品牌，其公眾形象和營(yíng)銷(xiāo)口徑因一位設(shè)計(jì)師的來(lái)而面目全非，再經(jīng)由社交媒體的傳達(dá)和發(fā)酵，通常會(huì)引發(fā)正反兩種聲音，甚至招致激烈的爭(zhēng)論，這些都會(huì)讓品牌敏感的神經(jīng)更加脆弱。

社交媒體時(shí)代，越有爭(zhēng)議，反差越強(qiáng)烈，越容易發(fā)生分化，才越能獲得更多用戶參與。但是這些被視為“自來(lái)水”流量，等于真正的市場(chǎng)和用戶嗎?

曾幾何時(shí)呼風(fēng)喚雨的明星設(shè)計(jì)師們今天的品牌在多大水平上依靠他究竟能為品牌帶來(lái)什么?

這些問(wèn)題的答案，與其說(shuō)取決于設(shè)計(jì)師個(gè)人，不如說(shuō)取決于品牌管理層的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力。

更何況，今天的品牌比以往多了一樣大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的利器：聯(lián)名跨界。

潮牌的大火，使很多品牌意識(shí)到聯(lián)名跨界是一種有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，而聯(lián)名跨界，也默默助推著品牌自身IP打造，同時(shí)也潛移默化地打破了以往品牌僅僅緊密“綁定”一位創(chuàng)意總監(jiān)的關(guān)系。就在2018年：

Moncler結(jié)束與原分別負(fù)責(zé)其旗下女裝副線 GammRoug男裝副線 GammBleu兩位設(shè)計(jì)師GiambattistaValliThomBrown合作關(guān)系后，廈門(mén)ykk拉鏈轉(zhuǎn)而推出全新的MonclerGeniu項(xiàng)目—與 Valentino創(chuàng)意總監(jiān) PierpaoloPiccioli潮牌 FragmentDesign開(kāi)創(chuàng)人藤原浩（HiroshiFujiwara等8位時(shí)尚行業(yè)知名設(shè)計(jì)師及創(chuàng)意人士推出聯(lián)名合作系列；

Burberri宣布聯(lián)合英國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)大師 ViviennWestwood推出聯(lián)名系列；

Suprem10月份一口氣公布四個(gè)聯(lián)名對(duì)象：美國(guó)經(jīng)典牛仔服品牌 Levis滑板運(yùn)動(dòng)品牌 Van戶外品牌 TheNorthFace以及香港導(dǎo)演吳宇森 1989年指導(dǎo)的影片《喋血雙雄》

優(yōu)衣庫(kù)更算得上是聯(lián)名收割機(jī)”合作的對(duì)象包括：村上隆、Disnei漫威、KA WSJilSanderChristophLemair等，還勝利將旗下T恤產(chǎn)品線 UT跨界＋T恤”打造為一種系統(tǒng)的商業(yè)銷(xiāo)售模式

年輕”和“理解”品牌選聘創(chuàng)意總監(jiān)的新關(guān)鍵詞

年輕”和“理解”Lanvin和 BottegaVeneta對(duì)外解釋如何選聘創(chuàng)意總監(jiān)時(shí)，曾出現(xiàn)的兩個(gè)重要關(guān)鍵詞。

為重振 Lanvin昔日的輝煌，中國(guó)復(fù)星國(guó)際集團(tuán)在完成對(duì)品牌多數(shù)股權(quán)的收購(gòu)后，尋找合適的創(chuàng)意總監(jiān)就成為其復(fù)興計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。千挑萬(wàn)選后才敲定由年僅32歲的BrunoSialel填補(bǔ)空缺近10個(gè)月的職位。

對(duì)于選擇 Sialel原因，Lanvin如是解釋：反復(fù)甄選多位杰出設(shè)計(jì)師后，因 Sialelli對(duì) Lanvin當(dāng)代視野，對(duì)品牌整體精髓元素充溢活力且細(xì)致入微地詮釋和理解，以及對(duì)品牌未來(lái)激動(dòng)人心的清晰描繪而脫穎而出。值得注意的Lanvin認(rèn)為他展示中最令人印象深刻的便是對(duì)品牌激進(jìn)精髓更加年輕化的解讀。

開(kāi)云集團(tuán)旗下品牌 BottegaVeneta新一任創(chuàng)意總監(jiān) DanielLee同樣只有 32歲，既沒(méi)有個(gè)人品牌，也未擔(dān)任過(guò)任何品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，甚至連其設(shè)計(jì)風(fēng)格外界都知之甚少，對(duì)比品牌上一任創(chuàng)意總監(jiān)：曾為品牌效力17年、立下卓越功勛、已經(jīng)61歲的德國(guó)設(shè)計(jì)師 TomaMaier兩人差別可謂相當(dāng)懸殊。

對(duì)于為何選擇這位初出茅廬的設(shè)計(jì)師委以大任？BottegaVeneta首席執(zhí)行官 ClauDietrichLahr表示：DanielLee對(duì)于品牌當(dāng)前面臨的創(chuàng)意與發(fā)展上的挑戰(zhàn)有著深刻的理解。將為 BottegaVeneta注入全新而又獨(dú)特的創(chuàng)意語(yǔ)言，藉由品牌多年來(lái)奠定的宏大基石，繼續(xù)帶領(lǐng)品牌取得更大成功。

除 BrunoSialelDanielLee以外，越來(lái)越多的80后設(shè)計(jì)師擔(dān)起品牌創(chuàng)意總監(jiān)的大任。比方：LouiVuittonVirgilAbloh38歲，CarolinaHerreraWeGorden32歲，MMissoniMargheritaMissoniMaccapani35歲…

結(jié)語(yǔ):

這個(gè)充溢不確定性的商業(yè)世界，什么力量驅(qū)使品牌和設(shè)計(jì)師、商業(yè)組織和創(chuàng)意天才相互認(rèn)可和信賴？認(rèn)為，審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)品牌 DNA 深刻理解和認(rèn)知更新，更是希冀“改變”與“創(chuàng)新”勇氣。讓我共同拭目以待這些品牌未來(lái)幾年的表示。