亞馬遜積極布局印度電商遭遇政策阻礙
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
眾所周知，不久前結(jié)束的2018亞馬遜全球開店賣家峰會上，亞馬遜官方宣布將對中國賣家開放印度站點。這是一個多好的消息?。?
說到印度，大家都知道，印度雖然貧窮落后，但是印度的電商市場絕對是全球最熱門、最龐大的2017年，印度電商產(chǎn)業(yè)價值達385億美元，現(xiàn)在隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展和智能手機用戶的增加，有專家預(yù)測，2026年印度電商銷售額將達到2000億美元。
就在這么好的機會下，就在現(xiàn)在賣家們準備進軍印度市場的時候，問題來了......
印度官方欲出新政，終結(jié)電商公司大幅打折和掠奪性定價
近日，據(jù)外媒報道，印度貿(mào)易商、實體零售商和農(nóng)民權(quán)益維護組織正向政府施加壓力，以終結(jié)電商公司的大幅打折和掠奪性定價戰(zhàn)略。
盡管印度官方已明確表示將采取行動反對大幅打折和掠奪性定價，但貿(mào)易商希望當局盡早出臺他期待已久的電商政策，而不是等待投票決定。
印度全國貿(mào)易商聯(lián)合會（TheConfederofAllIndiaTrader簡稱CA IT秘書長PraveenKhandelw表示：電商公司的掠奪性定價方法在很大水平上破壞和擾亂了國內(nèi)的商業(yè)發(fā)展，因此理應(yīng)接受審查。這些大型公司的意圖在于控制貿(mào)易和經(jīng)濟。而由于印度缺乏一些對于電商企業(yè)監(jiān)管的政策和機制，才得以依照自己的意愿支配市場。感覺應(yīng)當立即采取必要措施，為何要等待投票再做決定？電商政策的出臺和監(jiān)管機構(gòu)發(fā)揮作用是當務(wù)之急。
不過，有的電商平臺表示他遵循了所有的規(guī)則，屬于網(wǎng)絡(luò)媒介賣家和零售商可以在平臺上為消費者提供折扣。而實際上推動促銷活動的展開或為折扣提供資金的賣家們并不是平臺。正如商場可以提供節(jié)日促銷的場所，那些零售商們都可以在商場里邊進行打折促銷的活動。
據(jù)悉，一位阿里巴巴的高管稱：有明確的政策，且根據(jù)這些政策，不會為任何折扣提供資金，也不會督促賣家這么做。
大約兩個月前，印度官方在考慮電商政策的草案時提出了一項針對掠奪性定價戰(zhàn)略的條款，這些掠奪性定價戰(zhàn)略包括了零支付優(yōu)惠”限時搶購”和“無限量優(yōu)惠”
現(xiàn)在印度方面已經(jīng)明確表示，任何新的電商政策都絕對會有一項條款來禁止電商公司實施掠奪性定價。
印度限制民眾網(wǎng)購中國產(chǎn)品
早些時候，印度媒體就報道了大量來自中國的禮物”引發(fā)了印度企業(yè)的滿意，也觸發(fā)了印度政府對于大量中國產(chǎn)品進入印度市場有利于外鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂，為了防止事態(tài)加劇，印度政府打算采取限制措施。
根據(jù)印度的現(xiàn)行法規(guī)，消費者網(wǎng)購價值低于5000盧比（約合480元人民幣）產(chǎn)品，可以“禮物”形式免稅清關(guān)。大連ykk拉鏈但上有政策下有對策，許多ClubFactori速賣通和Shein平臺的賣家還是利用這個“空子”將大量產(chǎn)品發(fā)到印度，賣到消費者手中。
印度發(fā)現(xiàn)不行了這么多人能抽政策的空子，于是乎，就開啟了更嚴苛的要求！
人人都知道，對于中國的電商企業(yè)來說，印度確實是一個利潤豐厚的電商市場，而且充溢了無限的潛力。不過充溢潛力的市場，也會遇到一些比較有難度的挑戰(zhàn)。
據(jù)悉，不少做過印度市場的賣家們表示：
印度的市場太難做了印度人可難和人打交道。
印度的退貨率極高，印度的物流也至少需要三周時間也能到但是印度的買家們經(jīng)常沒到一周就開始催物流，滿意意了中間還會申請退貨退款。
印度人的砍價技能簡直能給他滿分，真的能把人講到吐血。
印度要是真的對賣家們施加了這個限制的話，對中國賣家的影響還是很大的前段時間亞馬遜大會上，亞馬遜全球開店宣布，對中國賣家開放印度站。2018年黑五及網(wǎng)購星期一購物季期間，亞馬遜印度站成為印度訪問量和交易量最大的購物中心。
許多電商巨頭在爭搶印度站，無疑是因為印度站電商增長速度驚人。據(jù)統(tǒng)計，2018年印度線上購物人數(shù)預(yù)計將超過1.2億，2025年預(yù)計將達到2.2億。如果印度實施該項政策，中國賣家想要在印度市場開疆拓土是非常難的
亞馬遜在印度和在美國是非常不同的
多少人認為印度市場將是第二個中國市場，而電商巨頭亞馬遜正在積極的進入印度市場的時候，卻遭到印度方面的各種限制。
亞馬遜在印度物流部門投資了1670萬美元，大力搶占印度物流市場。2018財年，該部門收入同比增長近60%收入從一年前的1.3553億美元增長至2.1725億美元。
美國，電子商務(wù)業(yè)務(wù)高度集中在公司內(nèi)部。通過擁有多條相關(guān)業(yè)務(wù)線，控制著公司運營的每一個組成部分，這使得它成為世界上最大的公司之一。
但在印度，無論是亞馬遜，還是勁敵Flipkart現(xiàn)為沃爾瑪所有）都無法像亞馬遜在美國那樣，對電子商務(wù)市場進行結(jié)構(gòu)性控制。
一個關(guān)鍵原因是印度的法規(guī)明確禁止電子商務(wù)公司既作為第三方平臺，又推出自營業(yè)務(wù)。因此，亞馬遜和Flipkart無法在自己的網(wǎng)站上銷售自營的產(chǎn)品。根據(jù)外商直接投資政策，允許100%外商投資作為平臺的電子商務(wù)，但零售型電子商務(wù)是不允許的
法律和稅務(wù)咨詢公司的律師說，不允許這些公司銷售自己產(chǎn)品是為了維護小商家—這些商店無法接受資本支持的公司所提供的那種深度折扣。而開放外國投資則可以增加就業(yè)，從而使經(jīng)濟受益。
首先，作為平臺的優(yōu)勢主導(dǎo)地位，有足夠話語權(quán)去要求獨立的商家不得不使用他網(wǎng)站。其次，垂直整合也不過是作為一個大型零售商，市場上做著與小商家們同樣的事。第三，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠收集大量數(shù)據(jù)。
印度的政策明確地阻止了這一點。但是事實上，亞馬遜和Flipkart都依賴復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)繞過了這些障礙。
對于中國的電商企業(yè)以及賣家們來說，雖然印度方面還未給出明確的實施方案和時間，但是也仍需及早制定應(yīng)對方案，以應(yīng)對突然的政策變化。
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