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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】東南亞市場(chǎng)、亞馬遜(amazon)和阿里巴巴(alibaba)預(yù)計(jì)將在一個(gè)積極的延遲中會(huì)面，這引發(fā)了人們的猜測(cè):亞馬遜(amazon)是因?yàn)槿狈θ瞬藕唾Y源，在東南亞實(shí)施計(jì)劃和成功。

Murten認(rèn)為這是錯(cuò)誤的想法，認(rèn)為亞馬遜正在東南亞積極招聘，并積極參與云服務(wù)和銷售。

亞馬遜為什么不著急呢?
現(xiàn)在只能說(shuō),亞馬遜是非常仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,一旦決定進(jìn)入市場(chǎng)的“波浪”墨水鄧認(rèn)為,為什么亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始緩慢,有三個(gè)合理的理由:市場(chǎng)調(diào)查仍在進(jìn)行,法律、法規(guī)規(guī)定仍然障礙需要克服,還尚未成熟。
時(shí)間安排的最后一個(gè)原因很容易理解。盡管像Lazada這樣的先驅(qū)們已經(jīng)付出了很多努力，但是電子商務(wù)的銷售額在大多數(shù)市場(chǎng)上仍然不到總零售額的2%。而在印尼，去年和幾個(gè)月后，為了獲得第一個(gè)結(jié)果，它也顯示出，在一定程度上，如果像亞馬遜一樣有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么作為一個(gè)市場(chǎng)，仍然有一個(gè)后進(jìn)者也許是個(gè)好機(jī)會(huì)。
Shope給我展示了可能性。
為什么擔(dān)心?
一個(gè)本地的國(guó)際公司。
一旦亞馬遜決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，亞馬遜就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴有一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì):
作為一個(gè)公司，亞馬遜在工作語(yǔ)言、人才和文化方面更加國(guó)際化。
亞馬遜進(jìn)入的幾乎每個(gè)市場(chǎng)都能從現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中找到人才。上海ykk拉鏈在亞馬遜文化和當(dāng)?shù)匚幕姓莆沼⒄Z(yǔ)和當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，可以自由地處理和展示人才。
即使亞馬遜在內(nèi)部找不到合適的員工，它也很容易被招募。中東、印度、墨西哥和巴西，許多受過(guò)高等教育的年輕專業(yè)人士，都很好地適應(yīng)了英美文化。
一旦他開(kāi)始工作，從戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈到金融金融，這些支持系統(tǒng)被用在英語(yǔ)中作為操作語(yǔ)言。
亞馬遜的部門在墨西哥。
相比之下，基于中國(guó)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，阿里，本質(zhì)上是基于中國(guó)的語(yǔ)境，很難找到一些能夠掌握內(nèi)部小語(yǔ)種(如北印度語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等)的人，并且能夠非常熟悉中國(guó)的文化和當(dāng)?shù)氐娜瞬盼幕?br /> 而且，對(duì)于印度人和沙特人來(lái)說(shuō)，掌握中文并能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人進(jìn)行無(wú)縫的溝通更加困難。
當(dāng)阿里收購(gòu)Lazada時(shí)，許多人認(rèn)為阿里可能會(huì)迅速改變管理層，取代西歐的領(lǐng)導(dǎo)地位。
這種情況遲早會(huì)發(fā)生，但不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。他說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題之一是誰(shuí)?
阿里巴巴沒(méi)有那么多精通國(guó)際業(yè)務(wù)的人。Rakuten首席執(zhí)行官的著名英語(yǔ)(英語(yǔ)國(guó)家政策)，將英語(yǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓ぷ髡Z(yǔ)言，也旨在解決類似的問(wèn)題。
印度和中東。
缺乏這種國(guó)際人才是阿里巴巴全球增長(zhǎng)受阻的主要原因之一(通常是由于其他因素)。

在印度，阿里嘗試過(guò)幾次進(jìn)入市場(chǎng)，最近一次是通過(guò)PayTMMall，但幾乎不可能用“勝利”一詞來(lái)形容他們。與此同時(shí)，亞馬遜(Amazon)正試圖迎頭趕上，并可能擊敗后者，成為領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)，可能也是亞馬遜(Amazon)在東南亞做準(zhǔn)備的時(shí)間很長(zhǎng)，這也是推遲進(jìn)入市場(chǎng)的另一個(gè)原因。

這就足夠成為外國(guó)人了。
在中東，亞馬遜以較低的價(jià)格收購(gòu)了Souq.com，并在黑色星期五之后迅速更換并加強(qiáng)了其核心團(tuán)隊(duì)，使他在與AlabbarFamiliNoon.com和中國(guó)的JollyCh的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
相比之下，阿里巴巴收購(gòu)Lazada已經(jīng)兩年了。
防止中國(guó)市場(chǎng)再次失敗。
亞馬遜可能會(huì)問(wèn)，為什么亞馬遜最初在中國(guó)輸給了阿里巴巴?因?yàn)檫@是最早的舉措之一，早期嘗試的大型外國(guó)市場(chǎng)有著完全不同的文化、用戶偏好和競(jìng)爭(zhēng)格局。
在亞馬遜中國(guó)的這段時(shí)間里，亞馬遜的工作比朋友多，ykk拉鏈價(jià)格創(chuàng)造了一個(gè)貝佐斯過(guò)去一直堅(jiān)持的做事方式的開(kāi)始，而其他的地方，比如阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更靈活，能夠更快地贏得勝利。作為一個(gè)臨時(shí)的以目標(biāo)為導(dǎo)向的公司，亞馬遜很快就落后了，并努力追趕。
這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅讓亞馬遜中國(guó)的巨大市場(chǎng)付出了代價(jià)，也讓阿里巴巴得以成長(zhǎng)為亞馬遜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
默頓說(shuō)。雖然其他市場(chǎng)可能不像以前那樣是全球巨頭，但像貝佐斯這樣的聰明人不應(yīng)該讓這種事情再次發(fā)生。
這也是亞馬遜在印度和中東如此咄咄逼人、咄咄逼人的原因之一。
我不會(huì)坐視不管。
然而，像阿里巴巴這樣的智能公司并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只是試圖解決問(wèn)題。盡管馬云不愿意雇傭企業(yè)。